Käpyjä

Pitkäaikainen yhteistyömme OsaajaKS-hankkeen kanssa on pian tulossa päätökseensä. Tämän ja muiden hankekumppanuuksiemme perusteella Aapeli kokosi neljä näkökulmaa viestinnän hankkimisesta ostopalveluna. Mitä hyötyjä ulkoistamisesta on, ja milloin ulkoistaminen ei ole järkevää?

Opiskelijakaupungit Rovaniemeltä Turkuun ovat huomanneet, että kaupunkien veto- ja pitovoimaan tulee kiinnittää erityistä huomiota. Tässä tekstissä kerromme, miten me Männikkömetsässä olemme osallistaneet opiskelijoita ja laatineet toimenpidesuunnitelmia veto- ja pitovoiman kehittämiseen.

Männikkömetsässä järjestämme vuosittain kymmeniä etäkahveja, lounaita ja jopa kävelyporinoita. Kutsumme näitä tapaamisia leikkisästi nimellä opiskelijahenkiset etäkahvit. Lue teksti, jos kahvihammastasi kolottaa ja haluat kuulla aktiivisesta sidosryhmäkulttuurista.

Miten saada vaikuttavuutta työpajan järjestämiseen? Entä mitä hyvän fasilitaattorin kannattaa tehdä ennen työpajaa, sen aikana tai työpajan loputtua? Me Männikkömetsän väki järjestämme vuosittain kymmeniä työpajoja, joista on kertynyt muutama hyväksi havaittu oppi jaettavaksi.

Kevään jännittävimmät hetket ovat käsillä: yhteishaku korkeakoulujen suomen- ja ruotsinkielisiin koulutuksiin alkaa tänään! Tätä juhlistaaksemme julkaisimme Männikkömetsän somekanavissa opiskelijahenkisen tietovisan. Tekstistä löydät vastaukset kysymyksiin – kuinka monta sait oikein?

Kv-kentällä painitaan harmittavan usein saman ongelman parissa yksin samaan aikaan useassa eri kaupungissa. Tämä aiheuttaa tehottomuutta ja hidastaa kehitystoimenpiteitä. Tiivistimme Käpyjä-blogiin, millaisissa teemoissa ratkaisuja tulisi pohtia yli kaupunkirajojen ja millaisia ovat jo käytössä olevat toimivat ratkaisut, joita kannattaisi soveltaa nykyistä laajemmin eri korkeakoulukaupungeissa.

Vain muutos on pysyvää. Näin tietää lakoninen ja kulunut lausahdus, joka kuitenkin on osuva. Mutta minkälainen muutos on toivottua ja miten luoda sellaista esimerkiksi hankkeissa ja julkisissa organisaatioissa?

Mitä kaikkea Männikkömetsässä tapahtui vuoden aikana, ja miten kehitys näkyy asiakkaillemme? Tässä tekstissä luon katsauksen menneeseen, pohdin tulevaa vuotta ja esitän asiakkaillemme uudenvuodenlupauksen.

Miten kansainvälisiä tutkinto-opiskelijoita tuetaan systemaattisesti suhteiden luomisessa opiskeluyhteisöön ja yhteiskuntaan fuksisyksyn jälkeen? Tiivistimme havaintomme ja ehdotuksemme tähän Käpyyn.

Männikkömetsän toimintakulttuuri asiakastöissä. Minkälaista on yhteistyö Männikkömetsän kanssa? Tähän pyrimme vastaamaan parhaamme mukaan tässä Käpyjä-tekstissä.

Sisältöstrategia, brändikirja ja muut vastaavat dokumentit ovat tärkeimpiä viestintää ja markkinointia ohjaavia työkaluja. Monissa organisaatioissa niiden hyödyntäminen arjen tekemisessä kuitenkin jää puolitiehen. Asiakasprojekteissamme olemme tunnistaneet kaksi tärkeintä vajaaksi jääneen jalkautumisen syytä. Lue Kävystä mitä ne ovat, ja mitä niiden korjaamiseksi voi tehdä!

Minkälainen on meidän toimintakulttuuri? Miten teemme töitä tiiminä ja mitkä ajatukset ohjaavat tekemistämme? Olemme saaneet paljon uteliaita kyselyjä ja positiivista palautetta tavastamme tehdä hommia. Siksi päätimme tarttua kynään ja konkretisoida paperille asioita, jotka ovat mielestämme työmme vaikuttavuuden ja mielekkyyden ytimessä. Tervetuloa Männikkömetsän konepellin alle!

Miksi kohderyhmien huolellinen määrittäminen on tärkeää jokaiselle organisaatiolle? Entä miten määrittää kohderyhmät ja käynnistää kohderyhmälähtöinen tekeminen?

Mitä palveluiden ostamisesta tulee tietää? Tässä tekstissä avaan erityisesti konsultointi- ja markkinointipalveluiden ostoprosessia tilaajan näkökulmasta. Tiivistettynä tärkeimmät asiat voi kiteyttää kolmeen pointtiin: 1. Ole ajoissa liikkeellä. 2. Kirkasta palveluntarpeesi. 3. Keskustele mahdollisten palveluntarjoajien kanssa jo ennen tarjouspyynnön laatimista.

Miksi opiskelijoita kannattaa osallistaa korkeakoulujen palveluiden kehittämisessä? Miten opiskelijoita käytännössä voi osallistaa? Entä mitä esteitä osallistamisessa voi olla?

Miten tehdä vaikuttavaa työelämäyhteistyötä aine- ja opiskelijajärjestöissä? Kokosimme viisi vinkkiä yleisimmistä asioista, joita olemme käsitelleet valmennuksissamme eri ainejärjestöjen kanssa neljässä eri kaupungissa.

Verkostoissa tehtävä työ on arkea monessa organisaatiossa. Parhaimmillaan yhdessä tekeminen lisää työn tehokkuutta ja vaikuttavuutta, mutta pahimmillaan verkostotyö on stressaavaa ja huonosti koordinoitua. Ilman hyvää ja riittävän konkreettista toimintasuunnitelmaa yhteistyö takkuaa.

Kansainvälisten opiskelijoiden harteille ladataan suuret vaatimukset integroitumisen suhteen. Samaan aikaan suomalaiset ovat passiivisia paikallisia. Mikä neuvoksi?

Aloitin osa-aikaiset työt Männikkömetsässä maaliskuun alussa. Sittemmin olen saanut vaikuttua ja vakuuttua rennosta, kannustavasta ja kekseliäästä työilmapiiristä, joka Männikkömetsässä vallitsee.

Puutteellinen sisäinen viestintä on usein tehokkaan kehitystyön este korkeakouluissa. Esittelemme uusimmassa Käpyjä-tekstissä kolme ratkaisuehdotusta tilanteeseen.

Pitäisikö vastausten sijaan tarjota hyviä kysymyksiä, kun hakijoita autetaan valitsemaan itselleen sopivaa opiskelukaupunkia? Tekstissä pohdimme tätä problematiikkaa.

Mitä ainejärjestöjen yritysyhteistyölle kuuluu vuonna 2021? Mitkä ovat vuoden 2022 kehittämisen ja mahdollisuuksien paikat? Lue niin tiedät!

Mitä on opiskelijakohderyhmän tuntemus ja miten sitä voi hyödyntää? Opiskelijat ovat moninainen joukko ihmisiä, joiden kanssa vuorovaikutus vaatii asiantuntemusta.

Keneen olet yhteydessä, jos haluat viestiä yrityksesi harjoittelupaikasta opiskelijoille? Entä jos haluat parantaa yrityksesi brändiä tulevien ammattilaisten keskuudessa? Tässä artikkelissa kerron, miksi opiskelijoihin kannattaa olla yhteydessä ja miten homman saa käyntiin.

Mitä tarkoittaa opiskelijamainen tekeminen ja miksi sitä pitää vaalia työelämässä? Lue niin tiedät.

Käpyjä-blogin tarkoitus on auttaa lukijoitamme ymmärtämään opiskelijakohderyhmää ja julkisten organisaatioiden toimintaa paremmin. Haluamme antaa teille lukijoille pilkahduksia nykypäivän opiskelijaelämästä, mutta myös jakaa näkemyksiämme julkisten organisaatioiden arjesta.